湖州市食品药品检验研究院着力“五化”全面提升实验室质量管理水平

  自食品药品监管体制改革以来，湖州市食品药品检验研究院在有序推进机构整合、实验室搬迁、能力扩项的同时，不断强化实验室管理制度建设，通过“五化管理新模式”，提高了实验室质量管理水平，确保了检测报告的准确性，推进了检测能力和管理水平的全面提升，维护了客户的切身利益，从而进一步提升了该院的社会公信力。

    一是实施质量责任“网格化”。该院根据实验室《质量手册》和《程序文件》确定工作职责，将科室划分为网格责任区，细化工作任务，落实质量监督责任，分管领导充分发挥抓手作用，督促或协调落实各项工作的领导责任。

    二是实施工作流程“程序化”。该院按照实验室质量管理体系文件及《实验室工作规范》等要求，建立和完善工作制度，固化流程，各个环节程序化。

    三是实施体系运行“痕迹化”。该院运用实验室数据管理系统，建立痕迹化管理制度，根据实验室“人、机、料、法、环”全方位、全要素、全活动，明确责任部门，规范载体生成、归类、保存、汇总、整理、录入、报送等方法和程序。

    四是实施质量管理“常态化”。该院筑牢“公正、科学、准确、高效”的质量方针，强化质量意识、责任意识和诚信意识。实验室日常监督、内审、管理评审常态化；仪器设备检定、校准工作常态化；各项资料分类、归档工作常态化。加快推进实验室硬件和软件建设，努力打造一支布局科学、设施完善、专业技术突出的集检验、科研、教学一体的“高、精、尖”队伍。

    五是实施质量管理“信息化”。该院加大实验室应用系统、基础数据和运行环境三部分的信息化建设。通过院内的局域网，可进行历年检品信息查询、抽检管理系统查询、电子期刊专网查询；进行食品、药品、保健品和化妆品的检测数据、不合格数据的查询和报告审查终端等；连接移动终端和应用系统的无线宽带网络建设。