绍兴出台制度加强年轻干部队伍建设

为探索年轻干部的教育、培养、管理、使用新机制，全力打造市场监管铁军，进一步提升执行力，为“干部有为、监管有效、市场有序”提供坚强的组织保证，近日，绍兴市局出台了《关于实施以年轻干部为主体提升执行力的管理办法》。

《办法》确立三项原则：一是大局优先原则。注重从中心工作压担、突发事件处理、基层一线锻炼中发现、培养优秀年轻干部，为年轻干部的成长、发展搭建平台、探索机制、创造条件。二是动态管理原则。对年轻干部始终坚持“严管真爱”，既肯定优点，又指出不足；既要分析现状，又要指明方向。三是注重挖潜原则。注重年轻干部的专业背景、性格特点和工作布局，坚持专业特长和发展潜力相结合，做到用人所长、人尽其才。

《办法》确定三项机制：一是优先导向管理机制。对于群众公认、实绩突出的优秀年轻干部，根据工作需要，优先提拔使用。二是双向交流管理机制。坚持“一年一推荐、双向交流用”的动态管理，使优秀年轻干部尽快脱颖而出。三是跟踪考察管理机制。建立跟踪考察制，加强对年轻干部的考察管理，及时掌握年轻干部的成长动态。

《办法》确立五条培养途径：一是加强岗位培训。按照“系统化、规模化、制度化”的要求，加强专业知识培训，通过“红盾讲堂”授课、召开案件分析会、定期举办业务交流会等活动，选派到国家局、省局对口岗位挂职锻炼，培养年轻干部的岗位技能，进一步提升年轻干部的依法履职能力。二是坚持课题研究。坚持“一年一课题、一年一重点”，通过加强课题研究，培养年轻干部的创新能力，为“红盾智库”储备专家型人才。三是鼓励认证考试。引导和鼓励年轻干部参加在职学历学位教育、各类专业认证资格考试，进一步提高年轻干部的专业素养。四是注重基层实践。把缺乏基层工作历练的年轻干部派到基层锻炼，丰富年轻干部的经历，增强其应对实际问题、复杂局面的能力。五是突出压担锻炼。积极选派有潜力、有能力的年轻干部参与到市委市政府“八大战役”一线压担锻炼，积极参与市局的中心工作、重点工作，压担子、给台阶、多锻炼，使他们在艰苦地区、复杂环境、重要岗位、重大任务中经受考验，提高业务素质，全面增长才干。