简析医药企业的管理工作

国有大中型医药企业调查发现：管理水平是影响企业效益的主要因素。管理是实现企业资源合理配置及发挥企业整体优势的最重要的因素，因而在市场机制下对企业管理提出了更高的要求。为了使企业管理更加公正、科学，使企业获得最佳效益，提出几点建议：（1）凭制度管人，建立一套科学、严格、合理的各项管理制度；（2）凭职责管事，为了最大限度激发员工积极性，就必须明确职责，建立业绩评估标准及奖惩办法，使每个员工明确自已该做什么，应达到什么标准等工作要求；（3）凭业绩升降，企业用人必须公正，给每个员工以公平的发展机会，对业绩突出的可得到更大的发展机会；（4）凭贡献分配，企业管理必须以质量效益为核心，把每个员工的收入与员工本人对企业的贡献结合起来；（5）坚持行业准则及规范化、制度化、科学化的管理，如GMP、GSP等管理制度。

医院制剂由于生产量少，使用快，待药检所检验结果出来后，一般均已用完。笔者认为，药品监督部门应严格审查生产环境、生产设施、质检设备、工作制度、制剂操作规程等，对新制剂严格审查处方组成，制定严格的质量标准，达不到标准者不予审批、同时加强对生产环节及生产软件的监督管理，使医院制剂的监督管理逐步走上正规化、法制化。